Руководитель направления реализации проектов Управления данными (Head of Data Governance)

Задачи:

• Реализации текущих проектов УК и дивизионов, направленных на улучшение процессов управления данными;
• Формирование подходов и методологии управления данными;
• Выполнение целевых показателей проектов.

Чем предстоит заниматься:

Эффективная организация, реализация и управление проектам

• Формирование планов разворачивания и реализации проектов, включая наличие ресурсов и компетенций у персонала для их реализации,
• Мониторинг реализации стандартов работы продуктовых команд, проектных команд, руководителей;
• Руководство проектными группами, сформированными для реализации проектов;
• Контроль соответствия алгоритму (методологии) разворачивания проекта. Проверкакачества реализации проекта и разработка корректирующих мер (при необходимости);
• Достижение заданных показателей эффективности проектов (в частности достижения необходимого уровня приживаемости перед передачей в операционную деятельность);
• Анализ промежуточных контрольных точек и итоговых результатов проектов УК и дивизионов, подготовка предложений по улучшению и аналитический материал;
• Формирование инициатив для обеспечения запуска и качественной реализации проектов в установленные сроки.

Организация и реализация проектов смежных или направленных на развитие единой системы производственных показателей и управления данными (ЕСПП):

• Создание рабочих группы и при необходимости работа с консалтинговыми компаниями для организации и реализации проектов смежных или направленных на развитие единой системы производственных показателей:
• выбор подрядчиков для проектов;
  • руководство работами проектных команд из числа сотрудников Компании и консультантов;
  • планирование проекта, выработка проектных и методологических решений;
  • контроль выполнения обязательств по договору с подрядчиком;
  • контроль качества результатов проекта.
• Консолидация информацию и формирование отчетных материалов по процессам изменения и стандартизации системы производственных показали, формирование дашбордов по показателям.

Реализация и внедрение методологии и стандартов управления данными (Data Governance, DG):

• Реализация методологии и стандартов в области управления данными (применяемые форматы описаний – business glossary, регламенты описания показателей и отчетов, распределения ролей), доработка методологии;
• Координация работы кроссдивизиональной и кросс функциональной Рабочей группы DG;
• Контроль и координация работ, методологическая поддержка по внедрению системы управления данными (DG);
• Выявление конфликтов в описаниях метаданных и организация процесса их решения между дивизионами;
• Развитие платформы для Data Governance, формирование ТЗ;
• Обучение пользователей платформы DG, сбор ОС о платформе и процессах управления данными о данных;
• Определение процедур в области работы с платформой DG, внесение в нее изменений, контроль исполнения процедур на предприятиях;
• Методическая поддержка проектам в которых описываются показатели, формируются дашборды/отчеты по использованию инструментов и практик DG;
• Распределение прав пользования платформой для УК и рабочей группы DG в дивизионах.

Внедрение стандартов и шаблонов единой системы производственных показателей (ЕСПП):

• Внедрение методологии и стандартов в области построения единой системы производственных показателей (ЕСПП);
• Синхронизация и базовое единообразие показателей между дивизионами/подразделениями;
• Идентификация Владельцев данных, экспертов в предметной области и совместно с ИТ владельцами систем;
• Методическая поддержка и при необходимости участие в проектах управляющей компании, смежных с ЕСПП;
• Контроль и координация работ, оказание методологической поддержки по внедрению ЕСПП и разработке дашбордов/мониторов;
• Определение процедуры работы с единой системой производственных показателей, внесение в нее изменений, контроль исполнения данных процедур на предприятиях/УК.

Организация встраивания результатов проектов по управлению данными в операционную деятельность:

• Совместно с руководителями функций/подразделений формирование планов, критериев передачи проектов в операционную деятельность и приживаемости результатов проектов;
• Разработка методологии оценки приживаемости результатов проектов в операционную деятельность, организация процесса оценки;
• Анализ эффективности инструментов приживаемости, изменения бизнес-процессов;
• Совместно с руководителями функций/подразделений формирование требований к переобучению персонала с учетом изменений в операционной деятельности после реализации проектов.

Мы предлагаем:

• Оформление по ТК РФ, достойный уровень оплаты труда, ежегодную индексацию зарплаты;
• Гибридный формат работы;
• Добровольное медицинское страхование для сотрудников, специальные условия ДМС для членов семьи;
• Неограниченные возможности профессионального развития;
• Специальные предложения, скидки от партнеров и банков для сотрудников компании;
• Корпоративные спортивные мероприятия.