Руководитель отдела маркетинга

Руководитель отдела маркетинга

Основная цель деятельности: создание и развитие результативной омниканальной системы привлечения, удержания и возврата ЦА, системы эффективной, прозрачной, динамично развивающейся, сквозной и согласованной для всех участников.

Задачи

• Создание и в корректировка OKR и показателей подразделения с учетом движения к OKR компании и направлений.

• Построение системы стратегической и операционной работы, баланс краткосрочных и долгосрочных задач

• Декомпозиция OKR подразделения в совместные задачи подразделения и отдела на основе промежуточных результатов и новых вводных, отслеживание показателей.

• Подбор максимально эффективных способов достижения целей, с обозначением необходимых для этого ресурсов.

• Нахождение и реализация решений, которые работаю одновременно на несколько целей.

• Отбор лучших практик, их повторение, превращение в регулярные процессы, распространение их на других сотрудников.

• Автоматизация, технологизация, стандартизация регулярных процессов и задач для сокращения затрат времени, сил и других ресурсов.

• Обеспечение удовлетворенности от работы своей и своих сотрудников. Чтобы каждый чувствовал себя на своем месте, был доволен результатами и процессом.

• Вовлечение сотрудников в поиск и в принятие решений в области целей и задач проектов, в которые они включены.

• Выстраивание приоритетов и следование им.

• Описание и корректировка ролей в отделе в соответствии с задачами и новыми технологиями работы.

• Обеспечение регулярной обратной связи по обязательствам и по качеству взаимодействия своих сотрудников и коллег. А также запрос обратной связи для себя.

Ответственность : согласование целей и показателей, достижение согласованных показателей, соблюдение сроков .

В отделе 6 человек

Кого мы ждем

Мы не будем рассказывать как делать работу: мы дадим вводные, опишем результат, а то, как именно его добиться — на вас.

В нашем мире новый сотрудник должен обладать следующими навыками и качествами:

• Проактивность. Он не ждет, пока ему укажут на слабые места в его зоне работы. Он самостоятельно находит их и предлагает варианты улучшения.

• Коммуникабельность. Он умеет грамотно говорить и писать. Договариваться с кем угодно и о чем угодно. Пытается найти вариант, при котором в выигрыше остаются обе стороны — win-win.

• Внутренний ранг. Он чувствует себя комфортно в общении с людьми более высоких позиций и заработка.

• Внешний вид. Он выглядит опрятно. У нас нет дресс-кода, но на деловых встречах и событиях нужно выглядеть соответствующе.

• Опыт. Он уже работал в маркетинге или руководил отделом маркетинга.

• Развитие. Он любит свою работу, поэтому постоянно развивается в своей и смежных сферах, прокачивает необходимые навыки.

• Член команды. Он самостоятельный, но работает в команде. Учитывает влияние на работу коллег и вовремя просит о помощи.

• Факап. Мы не ждем, что он не будет ошибаться, но он должен признавать ошибки, делать выводы, нести ответственность за последствия и не повторять ошибку второй раз.

• Стрессоустойчивость. Задач всегда много, все периодически меняется, временами горят сроки и возникают конфликты. Надо уметь жить и работать в этом.

• Гибкий стиль управления. Он понимает, когда есть место для недирективности, а когда необходимо быть директивным.

Обязательные навыки

• Быстро осваивать большое количество новой информации.

• Системное мышление.

О компании

Мы помогаем людям и компаниям находить свой путь развития и воплощать его в жизнь. Мы маленькая компания , нас около 35 человек постоянных сотрудников.

Отдел маркетинга входит в состав коммерческого подразделения. В маркетинге на данный момент 3 постоянных сотрудника кроме руководителя. Плюс дизайнеры, операторы, видеомонтажеры и переводчик работают как фрилансеры под задачи.

Наши консультанты — профессионалы. Каждый имеет свой «почерк», но работают они в одной методологии, которую разработали в нашей компании. Они успешны и очень заняты , с ними надо находить общий язык и о лучший способ - как их экспертизу подать аудитории.

Все, что предлагаем клиентам, проверяем на себе, воплощаем в свою жизнь и в практику своей компании. Постоянно учимся и создаем новое.

У нас «плоская» структура — у каждого сотрудника много полномочий и ответственности.

Мы фанаты обратной связи. Наши различия и конфликты дают огонь для движения, а важные решения не принимаются без обсуждений.

Мы ценим людей, способных взвешенно брать на себя обязательства и выполнять их в срок. А также тех, кто заметив поле, которое «никто не пашет» — берется за него сам.

Все сотрудники искренне озабочены судьбой компании, поэтому выкладываются на 100%. Если вы не хотите жить одной работой, то надо уметь отстаивать свои границы, вовремя отдыхать и заботиться о себе.

Мы относимся с юмором к самим себе, в принципе много смеемся и иногда нецензурно выражаемся.

После выхода с испытательного срока вы можете:

• участвовать в распределении квартальной премии,

• работать с коучем,

• прокачивать необходимые скиллы за счёт компании,

• влиять на свой функционал,

• тестировать идеи,

• получить полис ДМС.