Финансовый директор

Выстраивание процесса бюджетирования проекта. Контроль: план -факт

Формирование и актуализация бюджетов проектов. Финансовое сопровождение разномасштабных проектов.

Ведение управленческого учёта, закрытие периода: PL, BS, CF (прямой, косвенный метод).

Глубокое участие в бизнес-планировании на краткосрочную и долгосрочную перспективу: прогнозирование выручки, Net Revenue проектов на регулярной основе, скользящее планирование CF.

Попроектный учет выручки, прямых и аллоцированных расходов, контроль и анализ консолидированных результатов деятельности компании, риск ревью проектов, расчет KPI партнеров и сотрудников.

Анализ рисков в зоне ответственности направления бюджетирования, финансового анализа и контроля, подготовка предложений и имплементация методов снижения рисков, корректирующих мер.

Подготовка информационных писем, сводных аналитических материалов по Проекту в зоне ответственности направления бюджетирования, финансового анализа и контроля.

Подготовка документации для привлечения финансирования, контроль ковенант.

Участие в автоматизации бизнес-процессов.

способность работа в режиме многозадачности.