Описание работы:

Проектная работа.
Руководство консалтинговыми проектами в области ТОиР оборудования промышленных предприятий среднего и крупного размера, включая непосредственное консультирование сотрудников заказчика.

Примеры проектов:

Диагностики и аудиты ТОиР.

проанализировать и оценить потенциал улучшений системы ТОиР в соответствие с тактическими целями клиента, например такими, как повышение доступности оборудования, сокращение запасов запчастей или вывод ремонтной функции на аутсорсинг;
сравнить уровень развития системы управления активами клиента с лучшим мировыми практикам.

Системные проекты ТОиР.

модернизировать систему ТОиР компании в соответствие с лучшими мировыми практиками и требованиями клиента, в т.ч. поставить новые процессы, обучить персонал, развернуть необходимую инфраструктуру, пересмотреть оргструктуру, сопровождать разворачивание CMMS-системы;
провести централизацию ремонтных служб.

Локальные проекты ТОиР.

сократить продолжительность ежегодного капитального ремонта сложного крупного оборудования;
повысить результативность производственной линии за счет повышения ее надежности.

Требуемый опыт работы в области ТОиР в средних и крупных компаниях: более 10 лет.

Командировки: в среднем 10 дней в месяц, где вы живете – не важно.

Обязательные требования к кандидату:

Отличные знания лучших мировых практик в части организации, управления, IT-обеспечения систем ТОиР.
Отличные знания архитектуры системы ТОиР: заявки и заказ-наряды, базовые инструменты управления надежностью, управление системой ТОиР, KPI, управление запчастями, управление затратами и т.д.
Глубокие знания IT архитектуры ТОиР, в том числе практическое знание одной или нескольких CMMS или EAМ-систем.
Опыт руководства или участия в проектах внедрения и развития систем ТОиР на промышленных предприятиях. Только опыта работы в системе будет недостаточно!
Системное инженерное мышление.
Опыт работы в роли руководителя не менее 5-ти лет.

Преимуществом будут:

Знания в области управления активами.
Знания методик и подходов из набора: Lean 6 Sigma, TPM, RCM и т.д.
Опыт работы и в управленческом консалтинге.
Технический английский язык на уровне не ниже intermediate.

О консалтинговой компании Лин Консалт.

Мы работаем на рынке производственного консалтинга и обучения в области развития производственных систем с 2009 г.

Платформенная бизнес-модель

Наша компания использует платформенную бизнес-модель.

Суть любой платформы заключается в создании механизма, который облегчает взаимодействие и обмен ценностью между различными участниками платформы. Прежде всего между поставщиками и потребителями товаров и услуг.

Основные группы пользователей Платформы

У нашей платформы есть две основные группы пользователей – Потребители консалтинговых и образовательных услуг (Промышленные предприятия, Клиенты) и Поставщики услуг (Бизнес-тренеры-консультанты, Партнеры).

Основная задача Платформы - обеспечить этим двум ключевым группам комфортное и эффективное взаимодействие. Платформа занимается генерацией запросов от клиентов, формирует проектные команды и обеспечиваете контроль качества услуг.В результате клиенты получают не просто подобранных высококвалифицированных консультантов, а решение своих задач с гарантированным качеством.

Потребители услуг

Клиенты компании - промышленные предприятия и организации в России, Казахстане и Белорусии. Пока мы не оказываем услуги частным лицам.

Ключевые сегменты клиентов

Основной сегмент - Средние промышленные предприяти - Выручка 1-10 млрд. руб. Численность - 300 - 3 000 чел.
Малые промышленные предприяти - Выручка 200-1000 млн. руб. Численность - 100 - 300 чел.
Большие промышленные предприятия - Выручка - 10 - 300 млрд. руб. Численность - 3 000 - 30 000 чел.

Поставщики услуг

Независимые консультанты-тренеры - Партнеры Платформы, имеющие статус ИП или ООО, обладающие сильными компетенциями в области повышения операционной эффективности, проектном управлении, а также фасилитации и обучения взрослых.

Предложение ценности для клиентов

Компания Лин Консалт оказывает своим клиентам консультационные и образовательные B2B услуги в области повышения операционной эффективности и развития производственных систем.

Мы помогаем нашим клиентам решать задачи связанные с повышением производительности, качества, безопасности и дисциплины поставок, улучшением прозрачности и управляемости и др.

Организационная структура компании

Для того, чтобы быть эффективными и быстро реагировать на меняющуюся рыночную ситуацию мы используем комбинацию сетевой и проектной организационных структур. Такой тип структуры позволяет быть гибкими, оказывать клиентам услуги высокого качества, поддерживать необходимый уровень автономности и свободы партнерам и эффективно использовать ресурсы, как партнеров, так и платформы. При возникновении потребности у клиента платформа сопровождает процесс формирования команды проекта и организует взаимодействие между командой консультантов и клиентом.

Фиджитал-подход

Лин Консалт — это сервисная фиджитал платформа, сочетающая в себе физические услуги и цифровые сервисы для консультантов. Фиджитал – это микс из двух английских слов – physical и digital. Это означает, что мы предоставляем консультантам-партнерам как физические услуги (с участием человека), так и цифровые сервисы (полностью автоматические).

Примеры физических услуг: подбор команды, менторинг партнеров, юридическая поддержка, оценка компетенций.Примеры цифровых услуг: генерация запросов клиентов, CRM сервис, IP телефония, E-mail.

Принцип работы с консультантами-партнерами

Консультанты не являются наемными работниками. Они действуют как независимые партнеры и пользователи платформы. В нашей структуре нет иерархии начальников и подчиненных, и все решения принимаются на основе договоренностей.

Консультанты имеют высокий уровень автономии в принятии решений, например, в выборе проектов, методах работы и условиях сотрудничества (график и режим работы, уровень загрузки, стоимость и др.). Уровень автономии зависит от уровня (круга) доверия.

С каждым Партнером Платформа подписывает Соглашение о неразглашении конфиденциальной информации и заключает Партнерское соглашение.

Все партнеры должны иметь статус независимого юридического лица, зарегистрированного в России (ИП или ООО) и банковский расчетный счет.

Монетизация и распределение доходов

Платформа монетизирует консультационные и образовательные B2B услуги для предприятий и организаций.

Мы используем подход - Распределение доходов (Revenue Sharing). Выручка, полученная от клиентов, после уплаты налога с оборота, делится между платформой и партнерами.

Доходы, предназначенные Партнеру, в соответствие с договоренностью в команде проекта, Платформа выплачивает на его расчетный счет (ИП или ООО).

Ждем умных, образованных, профессиональных, мотивированных партнеров, способных решать непростые, но интересные задачи наших клиентов в области ТОиР!

Руководитель консалтинговых проектов в области ТОиР