Привет, соискатели!

Мы с 2017 года производим и продаем промышленные лазерные станки.

Мы ищем твердого руководителя. Нам важны Ваши управленческие компетенции. Мы считаем что хороший руководитель сможет организовать работу любого подразделения.

Уважаемые кандидаты, мы рассматриваем отклики только с видео-ответами на все три вопроса (ознакомиться с ними можно в самом низу вакансии). Очень важно, чтобы Ваше видео-интервью занимало НЕ более 5 минут.

ОСНОВНЫЕ ЗАДАЧИ:

Оперативное руководство техническим отделом (7-12 сотрудников);
Постановка и контроль выполнения задач сотрудникам отдела в CRM системе;
Контроль графиков выполнения работ ПЛАН/ФАКТ по этапам (подбор, проектирование, сборка, поставка, пуско-наладка, сдача в эксплуатацию);
Координация работы технического отдела с отделом продаж;
Контроль качества подготовки оборудования для клиентов;
Взаимодействие с подрядными и субподрядными организациями. Оперативный поиск необходимых исполнителей, координация и контроль качества и сроков выполнения их работ;
Участие в подготовке сопроводительной технической документации;
Наставничество и аттестация новых инженеров;
Разработка KPI для сотрудников технического отдела, защита их у руководства компании;
Ведение отчетности.

МЫ ОЖИДАЕМ ОТ КАНДИДАТА

Подтвержденный опыт выстраивания и автоматизации процессов в сервисе/ производстве/ тех. поддержке;
Опыт работы в любой системе складского учета;
Системный опыт постановки задач в CRM-системах (или другом задачнике типа Jira\Notion) обязателен;
Опыт работы на руководящих позициях от 5 лет;
Круто прокачанные управленческие скилы;
Образование высшее техническое (желательно).

ЧТО МЫ ПРЕДЛАГАЕМ

Интересные технические продукты от которых кайфуют клиенты и мы;
Среднемесячный доход от 150 000 рублей (оклад + премия);
За пять лет существования компания не было ни одной просрочки по зарплате;
Возможен карьерный рост до технического директора;
График работы: 5/2 с 9.00 до 18.00;
Удобный и чистый офис в центре Москвы, в шаговой доступности от м. Серпуховская (10 мин);
Тренинги для повышения профессиональных навыков за счет Компании;
Эффективные сотрудники получают подарки и бонусы;
Мощное обучение на входе по продукции;
Испытательный срок до 3 месяцев.

Успехов и до встречи на собеседовании!

Вопрос 1.

У Вас есть штат из 4 инженеров.

2 пресейл-инженера. Их функции:

проводят встречи с клиентами совместно с менеджером по продажам (демонстрируют возможности оборудования). 1 встреча длится 2 часа
прорабатывают образцы по макетам клиентов (например, нанести QR код на изделии). Один образец делается 3 часа

2 сервисных инженера. Их функции:

проверка и настройка проданного станка под клиента. 1 станок 4 часа
упаковка станка и погрузка в автомобиль. 1 станок 1 час
пусконаладочные работы на территории клиента. 1 станок 1 рабочий день.

Вам необходимо распределить приоритеты и время исходя из нехватки инженеров на один рабочий день. Задачи, которые необходимо распределить:

7 встреч с клиентами
Проработать 1 образец для клиента
1 пусконаладочные работы
настроить упаковать и отгрузить 3 станка

* тут нет единственно верного решения, есть логика и рассуждения именно на счет приоритетов задач

Вопрос 2

В компании есть регламент, по которому собирается комплект оборудования. Этот комплект утвержден в Договоре купле продажи в спецификации. По регламенту инженер не имеет права отгружать что-то другое (например, не доложить защитные очки).

Представим себе ситуацию, что сегодня последний день отгрузки по условиям договора с ЗАО «Ромашка». Если отгрузим позже, будут штрафы, не довольный клиент, репутационные риски и тд.

В наличии есть все, кроме доп. комплектующих – салфетки для протирки линз и запасные защитные стекла.

Как Вы думаете, как поступить в этой ситуации? Какие есть варианты?

Вопрос 3

Расскажите пожалуйста о Ваших увлечениях, хобби. Занимались ли вы спортом, на каком уровне?

Технический директор