Руководитель отдела учета (главный бухгалтер)

«Трайв» - один из лидеров российского рынка промышленных метизов.

Наша бизнес модель – импорт, экспорт, дистрибуция, контрактное производство, производство, В2В рынки

Компания сегодня это:

18 лет опыта продаж промышленного крепежа в В2В сегменте по России и странам СНГ

Ясная и амбициозная стратегия развития на 2024-2026 гг

Миссия позиции – сформировать, внедрить, адаптировать и развивать систему учета компании в широком смысле.

Цели деятельности – обеспечение базиса для устойчивого непрерывного развития компании.

Проекты к формированию и управлению:

• формирование и развитие отдела учета;
• внедрение регламента закрытия периода;
• формирование и развитие методологии учета;
• автоматизация ключевых учетных процессов;
• иное.

Вы будете успешны, если:

• обладаете опытом постановки учетных процессов в компаниях с большим количеством транзакций и видов деятельности;
• подтвердите опыт формирование и адаптации процессов и регламентов;
• имеете успешный опыт адаптации и поддержки сотрудников;
• готовы аргументировать собственные компетенции в проектном управлении;
• способны подтвердить положительный опыт автоматизации ключевых процессов и операций;

• обладаете аналитическими способностями и принимаете решения на основе результатов исследованных данных;

• умеете строить и адаптировать процессы в быстроразвивающейся компании.

В Вашей работе будут необходимы:

• готовность вместе с командой взять на себя ответственность за реализацию политики учета компании;
• стратегическое мышление, структурированность, последовательность
  ориентация на результат;
• лидерская зрелость, способность принимать самостоятельные решения и нести ответственность;
• отличные коммуникативные и презентационные навыки;
• развитые навыки убеждения для выстраивания эффективных отношений с командой.

Будем признательны за понимание и принятие:

• локация – Санкт-Петербург, Кудрово;
• мы – не корпорация, у нас нет департаментов и управлений, нас интересует менеджер, который способен построить и внедрить систему учета компании;
• в компании прекрасно адаптируются менеджеры, которым что-то интересно, которые способны работать самостоятельно, по целям, для которых работа – приключение, а не обязанность;
• мы заинтересованы в сильном командном игроке, который умеет слушать и слышать, для которого ценность командной работы – не пустой звук.