Lead (Senior) Product Manager

Основная цель Senior Product Manager (Клиентские приложения- Web+ Mobile) - это удовлетворить потребности клиентов, обеспечивая при этом прибыльность и конкурентоспособность продукта. Повышение выручки и маржинальности продукта, основанной на аналитике и бизнес-метриках

• создание,

• развитие

• реализация стратегии продукта.

Структура соподчинения:

• project managers

• product managers.

объект управления:

• данные рынка

• клиентов

• конкурентов

хорошо разбирается в нескольких областях, включая бизнес, и несет за них ответственность (в разной степени):

• Бизнес: роль SPM – это роль бизнесмена, и поэтому он должен глубоко понимать и интересоваться продаваемым продуктом и получением прибыли. Хотя в повседневные обязанности могут входить в той или иной степени компоненты ценообразования, стратегии и маркетинга, SPM определенно не стесняется говорить о бизнесе и разговаривает с деловыми людьми (например, с инвесторами) в деловых терминах.

• Клиентоориентированность: SPM призван обеспечить соответствие продуктов запросам клиентов и их восторг от решения.

• Лидерство: может иметь или не иметь более оперативный аспект. Тем не менее, это роль лидера, основной задачей которого является формирование культуры продукта и north star metrics (метрика полярной звезды), что достигается путем постоянной и четкой коммуникации.

• Фокус: стремится к тому, чтобы компания была сосредоточена на проблемах клиентов, которые необходимо решить ("взгляд со стороны"). Он является активным сторонником измеримости результатов и использует цели для принятия трудных решений, которые должны приниматься всей организацией, постоянно.

Обязанности

Стратегия продукта (Web+Mobile):

• Определение миссии, видения и стратегии (cовместно с собственниками) продукта;
• Определение проблем рынка, которые решает продукт;
• Постоянный конкурентный анализ;
• Внедрение и настройка сбора данных по user experience;
• Внедрение и поддержка дорожных карт в соответствии с требованиями компании, ее миссии и визии; Улучшение репутации компании путем внедрения инновационного функционала в продукт;

Управление продуктом: руководит командой project managers, но и сам работает руками. Он обеспечивает эффективное управление продуктом, поддерживает команду и стимулирует инновации

• Построение, менторство и управление продуктовой командой, внедрение product-driven культуры;

• Разработка и внедрение показателей для измерения успешности продукта и его отдельных модулей;
• Мотивация непосредственных подчиненных
• Митинги 1 on 1 (F2F) c непосредственными подчиненными на постоянной основе;
• Ответственность за Evaluation (оценки, цели);
• Ответственность за процесс развития карьеры членов продуктовой команды;
• Консультации по вопросам продукта;
• Управление ресурсом своих подчиненных (продакты, дизайнеры);

1. Взаимодействие с другими отделами: взаимодействует с многими другими отделами в компании, включая отделы финансов и разработки. Он обеспечивает, чтобы все эти отделы были в курсе стратегии продукта и работали вместе, чтобы достичь целей продукта.
   В зоне ответственности находится Направление digital маркетинга и анализа бизнес метрик

2. Анализ и отслеживание показателей: SPM постоянно анализирует данные и отслеживает ключевые показатели продукта, чтобы определить его успешность и выявить возможности для улучшения. (в подчинении Отдел маркетинга)

Основные пожелания к специалисту:

1. Образование и опыт: опыт в роли product manager или product owner, а также опыт в руководстве командами и проектами.

2. Аналитические навыки: должен обладать отличными аналитическими навыками, чтобы принимать обоснованные решения на основе данных. Это включает способность к критическому мышлению, анализу данных и прогнозированию трендов.

3. Навыки коммуникации: должен быть эффективным коммуникатором, способным ясно и убедительно передавать информацию различным участникам, включая команду, руководство и клиентов.

4. Знание продукта и отрасли: должен глубоко понимать продукт, его рынок и отрасль. Это включает знание конкурентов, тенденций рынка и потребностей клиентов.

5. Лидерские качества: SPM должен обладать лидерскими качествами, включая способность вдохновлять и мотивировать команду, управлять конфликтами и принимать трудные решения.