Управляющий директор на производство (с релокацией в г. Орск)

Машиностроительный холдинг под управлением «УК «МашИнвестКапитал» уже более 15 лет производит и поставляет продукцию на рынки РФ и СНГ и занимает устойчивую позицию в своем сегменте.

В настоящий момент, советом директоров холдинга, разработана и внедрена 5-летняя стратегия развития и экспансии Российского и зарубежного рынков горной металлургии. Основным из 7 столпов стратегии – является увеличение производительности труда и внедрение принципов «бережливого производства», основанное на привлечение лучших специалистов в своем роде. Начиная от рабочего персонала и заканчивая высшим менеджментом. И компания не скупится на предоставление соответствующих условий.

По этой причине нам требуется сильный, опытный и стойкий директор, готовый взять управление предприятием и обеспечить выполнение стратегических планов.

УСЛОВИЯ НАЙМА:

• Высокий доход, выше рынка с прозрачной и понятной структурой оклад + KPI;
• Полный релокационный пакет + расходы на транспорт;
• Завод в г. Орск по адресу, ул. Дорожная, 21. (250 чел.);
• Возможность принять вызов и построить устойчивую эффективную структуру;
• Прямое подчинение собственнику бизнеса;
• Индивидуальные условия по результатам финальной встречи;
• Испытательный срок 6 месяцев;
• Критерии прохождения испытательного срока - сформировать и утвердить план развития предприятия в долгосрочной, среднесрочной и оперативной перспективе. Взять на контроль и стабилизировать исполнительную дисциплину. Собрать и организовать людей. Планомерно выйти на рост показателей KPI (задать тренд на изменения который можно зафиксировать);
• Дорожная карта привлечения - собеседование с HRD, интервью с собственником, очная встреча на площадке в Орске, ваша презентация плана реализации, принятие решения собственником.

НАВЫКИ КОТОРЫЕ МЫ ХОТИМ ВИДЕТЬ:

• Сильный управленческий опыт в организации исполнительной дисциплины;
• Абсолютный навык в правильной постановке задач и целей с пониманием методов их достижений;
• Системный, структурный и аналитический подход – умение направить броуновское движение в единый поток;
• Мастерство оперировать цифрами, а не ситуациями;
• Умение правильно определять и видеть людей – профессиональные их качества;
• Владеть принципами «бережливого производства» с применением их на практике;
• Понимать и уметь фиксировать производственные потери, а также определять причины их возникновения;
• Отлично понимать принципы и методики формирования экономики на производстве;
• Обладать навыками наставника – не топить приказами и распоряжениям, но помогать и говорить как надо;
• Практический опыт в систематизации и структуризации процессов – навыки построителя;
• Уметь управлять процессами и формировать их – принципы процессного управления;
• Профильное образование (машиностроение) – техническое или экономическое обязательно;
• Уверенное владение 1С УПП, ERP, Microsoft Office на продвинутом уровне;
• Наличие живых кейсов от того, что было и как стало;
• Возможность предоставить живые, подтверждаемые рекомендации от заказчика (работодателя).

РЕГУЛЯРНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ:

• Организовать и навести порядок в производственных процессах и обеспечить должную производительность труда;
• Обеспечить выход на плановые показатели по выпуску продукции – себестоимость, сроки, качество;
• Определить и сформировать команду сильных управленцев в прямом подчинении, способных управлять и решать поставленные задачи;
• Наладить межструктурное взаимодействие среди отделов и цехов по принципу бесшовного взаимодействия;
• Определить и внедрить прозрачные, понятные принципы системы оплаты труда по всей вертикали структуры завода;
• Непосредственно влиять, определять и формулировать бизнес-процессы группе внедрения, отвечая на вопрос как должно быть и держать на контроле реализацию, при всесторонней поддержке операционного директора УК (архитектора);
• Определить, зафиксировать и минимизировать производственные потери, исходя из принципов «бережливого производства»;
• Обеспечить должные условия труда и привлекательность завода как работодателя, для наполнения лучшими специалистами;
• Повысить производственную и сопутствующую дисциплины в соответствии с правилами внутреннего трудового распорядка;
• А главное – определять, фиксировать, обеспечивать и действовать на результат совместно с менеджментом УК.

КРИТЕРИИ, ЗА КОТОРЫЕ ВЫ БУДЕТЕ ОТВЕЧАТЬ:

• Конечная себестоимость выпуска продукции (включая все потери);
• Качество выпускаемой продукции (со стороны внешнего потребителя);
• Сроки выпускаемой продукции (исходя и плановых показателей).

Готовы взять на себя ответственность в организации и управлении бизнес-единицей холдинга, видите соответствие своего опыта и практики профилю? Ждем на встречу - интервью! Прямой конструктивный диалог с собственником и топ менеджментом УК, прозрачные и конкурентные условия выше рынка гарантируем. Все в ваших руках.