Мы работаем в нише непродовольственных продуктов для рынков предприятий питания и торговли уже более 10 лет.

Нам необходим сотрудник с пониманием профессии.

Работаем с консультантом HRbp.

Расскажем всей командой, как это сейчас и какие знания есть у нас. Ваша задача быть с компанией и настроить работу HR. Развиваться и адаптироваться под меняющуюся компанию.

В свою очередь мы поддержим во всем что необходимо будет изучить или с чем нужно будет экспериментировать.

Вы будете стабильно получать желаемую заработную плату и расти в ней с ростом компании.

Специалист, которого мы готовы вовлечь в операционные вопросы, слушать и слышать его мнение каждый день.

Человека в команду на долгие годы для совместного развития и реализации.

Если вам близки наши принципы, вы понимаете о чем вакансия и вы готовы изучать и развиваться так как вы открыты ко всему новому, но и обладаете уже знаниями, мы с удовольствием проведем интервью и найдем комфортные условия.

Все обязанности будут прорабатываться с консультантом и на всех этапах у вас будет поддержка.

Наша задача вырастить вас через год/два до HRbp и не использовать стороннюю помощь.

Обязанности:

Формирование стандартов поиска:

- Создать четкую систему подбора с разделением на общие этапы (духовные, идейные) и после прохождения на специализационные (навыковые, компетенции), максимально автоматизированную для минимизации расходов на подбор.

- Создать материалы для грамотной работы рекрутеров и корректировать материалы для автоматизированной проверки и подбора

- HR консультирование руководителей и описание портрета кандидата по навыкам и качествам.

- Создание стандартов документов для каждой должности и их написание совместно с руководителями.

- Создать правило психологических тестирований ПИФ (Экопси) с обязательными уровнями прохождения для руководителей и сотрудников коммуницирующих с клиентами.

- Разработка каналов поиска и привлечения сотрулников (Баннеры, реклама в каналах, на профильных площадках, в чатах)

- Создание системы составления и подбора в команды по психотипу (изучить подход)

Поиск сотрудников:

- Формирование портретов и грамотного описания вакансий

- Работа с HR брендом компании

- Снижение затрат на поиск сотрудников.

Формирование welcome процедуры и стандартов:

- Создание онбординг пакета

- Проведение онбординг тренинга (авто через ispring).

- Разработка welcome бокса.

- Совместно с Методологом создать этапы и описать процесс прохождения испытательного срока (на основе примера с Ропом в инструкции об испытательном сроке)

- Описание общих инструкций входящих в общий первоначальный пакет совместно с сотрудниками

Работа с командой:

- Создать процесс съема eNPS

- Знать все боли команд и улучшать eNPS. Знать все фак ап эмоции.

- Замер и улучшение уровня текучки сотрудников.

- Выходные интервью.

- Контроль за нагрузкой, участие в планировании развития и планового набор сотрудников заблаговременно.

- Проводить анализ уровня зарплат на рынке не реже 1 раза в квартал для поддержания уровня.

- Работа с обратной связью от сотрудников. Собирать через различные созданные инструменты – максимально получение. Возрождение обратной связи для улучшения бизнес-процессов. Отчет по обратной связи перед сотрудниками так как им это важно.

- Проводить 1 час в месяц и обозначить его как день благодарности и хороших новостей. В тот день рассказывать о достижениях отделов и о всех рабочих и не рабочих позитивных новостях

Развитие команды:

- Формирование совместно с бизнес-тренером планов по развитию команды и контроль за исполнением (ИПР)

- Создать документ для каждого отдела – важность отдела в компании и основные функции, за которые им благодарны коллеги. КФУ – ключевые факторы успеха отдела.

- Корректировка и согласование руководителям систем мотивации труда.

Поиск звезд и кадрового резерва:

Постоянно мониторить рынок для получения лучших людей в команду на оборотные вакансии (отдел продаж и так далее).

Формирование кадрового резерва.

Корпоративная культура:

- Поддержание корпоративной культуры, системное внедрение, пропагандирование и проверка.

- Создать курс «Корпоративные ценности»

- Работа над курсом «Корпоративная культура» и системная работа по внедрению в ДНК сотрудников

Нематериальная мотивация:

- Создать концепцию работы с «боевым духом». Конкурсы. Призы. Поездки. Как можно работать и как мы работаем?!

- Создание и улучшение нематериальной мотивации в рамках бюджета корпоративного фонда.

Результат - здоровые и довольные игроки команды, понимающие какой результат от них ждут и знающие, что им всегда помогут.

Повышение компетенций

Каждые полгода определять тренинги или курсы для повышения компетенций отдела HR

Тренировать уровень насмотренности в работе других отделов HR, а также в качестве сотрудников в других компаниях для опыта проведения собеседований.

Требования:

Управленческие — системное мышление, организация, анализ, контроль, планирование, мотивация, лидерство, умение развивать людей.

Коммуникативные — межличностное взаимодействие, влияние, ведение переговоров, управление конфликтами.

Корпоративные — ориентированность на результат, клиентократия, работа в команде.

Профессиональные - обладание навыками для реализации полномасштабного проекта в компании.

Прошу кандидата с самого начала решить – он про компанию и за компанию или чаще ищет виноватых. Если Вас все устраивает, и Вы готовы с нами ни один год идти к планируемым результатам, welcome к нам в команду.

В сопроводительном письме рассказать о себе, о своем опыте и ключевых навыках в управлении и найме. Какие основные достижения по вашему мнению являются самыми значимыми в вашем предыдущем опыте.

HR-специалист