Исполнительный директор (Сергиев Посад)

• Один из лидеров рынка производства кабель-каналов и гофрированных труб;

• Собственные производственным мощности в Московской области;

• Объем производства ~ 60 000 тонн продукции;

• Поставки в более чем 30 регионов России и за рубеж;

• Устойчивое финансовое положение, низкая кредитная нагрузка;

• Наличие ресурсов и потенциала для роста и развития бизнеса;

• Высокая отраслевая экспертиза;
  
  Основная цель роли реализации программы организационной трансформации, формирование новой корпоративной культуры, направленной на реализацию амбициозных задач по росту объемов производства, перестроению коммерческой функции, запуску новых продуктов и выходу на новые рынки.

• Увеличение объема производства посредством:

  • Ввода в эксплуатацию дополнительного оборудования;

  • Повышения производительности линий;

  • Найм и обучение нового производственного персонала;

  • Совершенствование производственной системы;

• Перестроение коммерческой функции и повышение их маржинальности:

  • Создание отдела развития бизнеса

  • Увеличение доли прямых продаж (ключевых клиенты и розница)

  • Улучшение клиентского портфеля с учетом категоризации и потенциала

  • Реализация проекта построение дилерской сети и

• Усиление функции маркетинга

  • Формирование функции маркетинговой аналитики

  • Разработка и реализации коммуникационных, рекламных и трейдмаркетинговых

    кампаний

  • Развитие бренда и увеличение доли пролаж под собственным брендом

• Финансы и аналитика

  • Совершенствование системы планирования и бюджетирования

  • Совершенствование системы финансового контролинга

  • Улучшение

• Продукты и проекты

  • Поиск новых перспективных сегментов

  • Разработка, пилотирование и запуск в производство новых продуктов

• Управление персоналом

  • Трансформация корпоративной культуры, ориентированной на результат и развитие

  • Усиление функции рекрутмента

  • Формирование и реализации программы стратегического найма

  • Совершенствование системы вознаграждений для различных ролей и функций

• Понимание процесса производства изделий из пластика или способность в нем разобраться в краткие сроки.
• Способность управлять производственно-торговым бизнесом от 1 млрд. руб/год и повышать эффективность всей бизнес-системы.
• Способность повысить эффективность системы управления производством
• Способность повысить эффективности коммерческой функции, включая систему продаж, развитие дилерской сети, работу с ключевыми клиентами.
• Способность понимать, анализировать и принимать управленческие решения на основе данных и аналитики.
• Способность создавать эффективные команды и управлять ими.
• Способность находить точки роста, анализировать инвестиционные проекты, создавать и развивать новые сегменты и продукты.
• Способность выстроить эффективную и взаимовыгодную работу с акционером, основанную на доверии, результатах, личной ответственности и инициативности.
• Способность выстроить эффективную систему контроля

Лидерские Компетенции:​​​​​​​

Ориентация на результат

Критическое мышление

Целеполагание и инициативность

Креативность и инновационность

Решительность и готовность брать ответственность

Построение эффективных команд

Гибкость и адаптивность

Обучаемость

Коммуникации и построение отношений